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王興:關于創業的“修身、齊家、治國、平天下”

時間:2014-12-13 來源:極客公園 瀏覽:7470次

如果按照奇點臨近理論,2045 年到 2048 年人類會發生一個根本性轉變,在那之前,一切事情只會越來越快,沒有緩和的機會。

編者注:本文整理自美團網創始人王興在源碼資本年會上的內部分享,授權極客公園首發。

十年前我從美國回來開始創業,過去十年一直是個創業者,我到今天依然是個創業者。我有三段創業經歷,前兩段都非常的不成功。第三段呢,美團從 2010 年到現在發展還 OK,但依然是在戰壕里,在苦苦掙扎中。我有很多教訓可以跟大家分享,但沒有哪一個經驗是完全能夠適用的。不管是我自己的經驗教訓,還是其它別人的總結, 幾乎每一個看似正確的建議,我總能找到很多反例。

1 關于「創業建議」的反例

舉個例子,對創業公司來講,發展速度、成長是非常非常重要的。硅谷有一句格言,有點粗俗但非常直接:Keep growing, fuck everything else. 只有增長是重要的,其他一切都不重要,只要你能保持高速增長,所有的問題都至少在短期內能夠被容忍,被掩蓋,或者不會爆發,可能很多問題當時是個問題,你 長大十倍、百倍之后它就不是問題了,甚至不需要解決他就自然而然的消失了。這句話在很大程度上是對的,因為我們過程中也經歷過很多類似事情,美團到今天也 有很多問題,但是最重要的事情是保持持續的成長,那么很多問題至少有解決的機會。

給大家一個建議就是,一定不要想說這里有很多問題,這個問題很重要,我要停下來解決問題,創業公司一定一定不能停,沒有什么問題值得你停下來的,甚至慢下來去解決的,不然只會更加的嚴重,迅速的爆發至整個公司。

但是也有反例,所有事情都有反例,你長得太快之后,很多問題是因為長得太快他自己控制不住,出了問題。

以我自己的經歷而言,美團是最早的一批團購網站,但是在 2010 年下半年到 2011 年上半年的時候,市場極其瘋狂,無數錢砸進來,無數的團隊一輪又一輪融資,互相挖人,然后到處砸錢燒錢,有一段時間拉手和窩窩是跑得比美團更快的,他們在 非常高速的成長,最后他們在 11 年的下半年到接近年底的時候,就基本迅速的垮掉了,那個事情并不是說,因為美團做了什么事情他們出了問題,是他們跑得太快了,他們原來在創業的時候就設立 說,一年半之后要去上市,因為有一個夸張的例子,窩窩團挖人的時候直接說我們確定好了 2011 年幾月幾號上市,然后用這個方式去挖人,所以他們所有的計劃都是按這個做的,當資本市場或者外界環境不好的時候,公司不能適應,就會迅速出現問題。所以這 是一個反例。

另一方面,很多建議說專注重要。雷總說創業七字訣是,專注、極致,口碑,快。專注是排第一位的,因為創業比拼的是個人、團隊,所有資源,就像刀鋒一 樣,越專注越有力量,這個是容易理解的。尤其是對創業公司來講,無論有多少幫助和支持,你的資源都是相對有限的,所以專注是非常必要的,但是這個也有反 例。

首先專注是事情聚焦,不要一下做很多事情。但如果你把自己的業務范圍設得太小,有時候會固步自封,最后你會發現你在格局上是完全輸了,不管多么多么努力都是不可能贏的。

比如電商早幾年,淘寶做得非常厲害,資本也雄厚,他做對了很多事情,其實也做錯了很多,但最重要的事情是他選擇了一個做大平臺的方式。回頭看,2003 年左右開始起來的那些公司,如果專注做一個垂直電商基本上是沒有勝出希望的,這在策略上一開始就輸了。

2「修身、齊家、治國、平天下」

所以我在后面反復想,真正最有價值的建議,是我們老祖宗的一個想法,四書五經《大學》里有一句話說儒家的理想,做一個君子應該怎么樣:修身齊家治國 平天下。最近一年回想它覺得越來越有意思,我給大家解讀一下為什么「修身、齊家、治國、平天下」對創業者自我修養是一個極其好的建議。

從某個角度來講,孔子就是 2500 年前創業者,他從魯國起家,有自己一套 idea,然后有一套 business plan,他希望怎么治國,但他需要獲得支持,在本地沒有得到支持他就到處游走,去募資,去獲取資源,希望能夠把他的 idea 變成現實去改變世界,這是孔子一生的故事。

平天下

反過來講一下。先看「平天下」,平天下對創業者的解讀就是,你要 dominate,你要有 market,你要徹底占領這個市場,「天下」就是你的目標市場,你怎么定義你要干能干的事非常重要。你要選擇正確的目標市場,而且有足夠的規模,足夠的 有價值。因為創業歸根到底是要解決問題的,如果你解決問題不夠大,你創造價值就不夠大,所以選擇合適的市場,就是你選擇的天下。「平」的意思就是,你不光 要進去做,最后還要徹底占領、壟斷他。最近有一本書是 Peter Thiel 寫的《Zero to One》,里面就講了很多,尤其對互聯網公司來講,競爭是不好的事情,你要迅速結束競爭,你要壟斷這個市場,才能創造最大價值。「平」的意思跟這個有點 像,不管通過什么方式,越快越好。所以這是目的,做一個公司最后是需要「平天下」。

治國

那么你怎么去「平天下」呢?你不可能自己去干每個事情,要有人寫代碼,做設計,談客戶,你需要「治國」,這里「國」的意思,是你的整個企業。我覺得 確實應該用企業這個詞,而不是用公司這個詞,因為公司只是企業形態中的一種,企業可能還有其他很多形態,大家可以看到,在阿里、小米或者 BAT 發展過程中,他們都非常注重去構建生態系統。一個公司里面一開始只是單一的業務,按職能部門分,后來業務多了,就要按事業部分,后面按事業群分,或者外面 他們有投資公司,有生態鏈的各合作伙伴,這才整個合成一個「國」

要「平天下」,需要靠你的企業,整個團隊去做。治國就是要設計好、治理好整個企業以及相關的生態體系。

齊家

要怎么「治國」呢?再回一步是「齊家」。對創業者而言,家就是你的直接下屬,因為不管公司規模多大,CEO 能直接管的人都是有限的,也就七個左右。直接下屬就像是你的家人一樣,不管你做公司做的規模多大,個人精力是有限的,他們的質量、投入度、成效對你的治國 平天下的計劃有至關重要的影響。「齊」怎么理解呢?有幾個意思:一個是你要配齊這個團隊,因為創業公司,任何構思要做成一個事情,都需要不同職能,很難有 一個人各方面都是天才,所以是需要團隊配合的,各個角色得配齊。這點非常重要,否則會影響整個公司進展。第二個意思是 regulate,很有趣的一種做法是你去讀《大學》英文版,因為有時候我們太熟悉一種語言了,而老外在翻譯的時候,一定是把它搞明白,選一個最準確的翻 譯,所以《大學》在英文里翻譯,「齊」用了一個詞是 regulate,即規律監管,聽起來有點奇怪,但很有道理。團隊十幾個人,雖然人數很少,但是大家想法是不會完全一致的,你怎么樣使大家的想法盡可能一 致,就是心要齊。每個人能量越大,其實最后的合力并不越大。每個人能力要強,用力的方向要一致,才能把事情往前推。另外一層,是說你要想辦法使他們不管在 能力、態度、還是你對待他們的標準上要一視同仁,要公平,要讓整個這個事情是有秩序的,這個標準是要對齊的。那么你能把身邊的人帶好,讓他們很相信你,而 且愿意投入。他們一層層的往下影響。這是「齊家」的意思。

修身

那么你怎么樣才能夠「齊家」呢?需要「修身」。作為 CEO,你就是公司的支柱,也是公司的天花板,如果你不能不斷提升自己,那么整個團隊和整個公司是不可能提升的,整個事情也不可能做大。所以我覺得 CEO 要做很多很多的事情,但是其中有一項非常重要就是你要修身,就是要吾日三省吾身,不停的反省,不停的學習,不停的想辦法提升。「修身」你要繼續展開有很多 層面,因為對業務來講,在心力上要提升,在腦力上要提升,在體力上要提升,畢竟創業是個非常辛苦的事情,把一個事情做好,需要又猛又持久。從一切地方學 習,從書本里學習,從身邊的人學習,從比你年長的人那里學習,從比年幼的人那里學習,從你過去的成功經驗和失敗教訓里學習,或者更好的、成本更低的,從別 人的成功經驗或失敗教訓里面學習。

所以我覺得是需要修身然后才能齊家,然后才能治國,然后才能平天下,當然是對整個創業公司的語境來講的。這個聽起來比較虛,但是越是快速變化的環 境,越是要抓住那些可能不變的東西。如果大家相信奇點臨近理論,說 2045 年到 2048 年人類會發生一個根本性轉變的話,那么你就會相信說,在那之前,一切事情只會越來越快,沒有緩和的機會。

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